Manu Cornet es ingeniero informtico. Pero, tambin, una especie de ‘celebridad menor’ como caricaturista. Su dibujo realizado en 2011 de la organizacin (o de la desorganizacin) de los gigantes de Internet fue publicado en la primera pgina de la seccin dominical de Economa y Empresas del New York Times, y es citado en la primera pgina del libro Hit Refresh, en el que el consejero delegado y presidente de Microsoft, Satya Nadella, relata su gestin al frente de la segunda empresa ms vali
osa del mundo.
Pero Cornet, que tiene 41 aos, tambin es lo que l mismo define como “
un tipo problemtico
“, tal vez, “porque soy francs”. Sea como sea, el martes 26 de octubre, cuando Elon Musk visit Twitter, la empresa en la que llevaba algo ms de un ao trabajando, y se reuni con los diferentes equipos de la compaa, le dio uno de sus dibujos en el que aparece el empresario ms rico del mundo destrozando el logo de la empresa en lo que parece una estantera de una tienda, mientras una mujer le dice “Si lo rompes lo pagas!”. Al pie de la caricatura, Cornet escribi a mano: “Espero que no le importe tener un ‘bufn de la corte’ en Twitter. Si no, tendr que echarme”.
El martes 1 de noviembre, antes de la hora de comer, Cornet cre una extensin de su navegador que le permitira -a l y a otros empleados-
guardar emails de Twitter en un servidor de la empresa
, algo que es perfectamente legal. Aproximadamente una hora despus, se dio cuenta de que no poda acceder a su cuenta corporativa. Le haban despedido. El motivo oficial le lleg en un email del Departamento de Recursos Humanos: “violacin de las polticas de la empresa”.
El despido fue anterior
a la ‘masacre’ del jueves pasado
, cuando 3.700 empleados de Twitter -casi la mitad de la plantilla- fueron puestos de patitas en la calle, aunque ahora, en un increble giro de 180 grados, la compaa propiedad de Elon Musk
est pidiendo a algunos de ellos que regresen
. Y, para Cornet, la razn es clara: “Mi interpretacin personal es que soy demasiado problemtico para la nueva direccin”.
Sea por la razn que sea, el despido no parece haberle afectado. Por lo que cuenta, los que estn peor son los que siguen en la empresa. “Ha sido tal masacre que recuerda a
El Juego del Calamar
“, explicaba el sbado. “El jueves estuve en una videoconferencia con 30 o 40 excompaeros, y
los que han sido despedidos se sienten mejor que los que siguen trabajando en Twitter
“, aada.
La desmoralizacin de los supervivientes en Twitter es, segn este ingeniero, un problema, y, tambin, un reflejo de una cierta ingenuidad, o al menos falta de preparacin, de Musk. “Ha dado por sentadas muchas cosas con la plantilla. Los trabajadores de SpaceX y Tesla [las dos compaas ms grandes del empresario] saban, cuando firmaron el contrato de trabajo, que se iban a trabajar para Musk, compartan su filosofa empresarial. Si echas a cerca de la mitad del personal de una compaa, como ha hecho en Twitter,
es muy ingenuo pensar que la mitad que se queda va a trabajar por ti como si no hubiera un maana
“.
Cornet rechaza de plano las acusaciones de sesgo ideolgico en Twitter que, segn las teoras conspiratorias alentadas por el propio Musk, han hecho que se haya discriminado a cuentas antivacunas, prorrusas, o de la ‘derecha alternativa’. “Donald Trump no fue expulsado de Twitter por su ideologa, sino
porque difunda noticias falsas y porque tena un discurso de odio
“, recuerda, antes de matizar que “es cierto que en conjunto los trabajadores de Twitter se sitan a la izquierda en EEUU, claro en Europa Occidental -con la posible excepcin de Italia- estaran en el centro”.
El mismo da en que Cornet fue despedido, la empresa tambin se deshizo de otra persona por motivos similares. “Le pidieron que participara en el proceso de evaluar al personal
en funcin de la cantidad de cdigo que hace cada ingeniero
, y expres su rechazo de manera constructiva, porque todo el mundo sabe que evaluar a los ingenieros por la cantidad de cdigo que escribe no tiene mucho sentido.
Es como dar el Nobel de Literatura al que escribe la novela ms larga
. Es dar prioridad a la cantidad sobre la cantidad”, explicaba a Cornet a EL MUNDO el sbado por la noche.
El relato de Cornet es ilustrativo de los problemas de Twitter -antes, durante y despus de su adquisicin por Musk- y, tambin, de las relaciones laborales en Estados Unidos, que pueden tener un grado de libertad mucho mayor que en Espaa, por ms que nosotros nos tengamos muy credo eso de que somos un pas de rebeldes, no como esos gringos sumisos que viven para trabajar. Antes de hacerlo en Twitter, este ingeniero parisino
‘crucific’ a la duea de Google
, Alphabet -y a sus gestores- con caricaturas que colg en redes durante los 14 aos en que trabaj en ella sin que le pasara nada.
Eso s, algunos de sus compaeros se ofendieron y, “como eran gente muy valiente,
en vez de hablar conmigo, fueron a Recursos Humanos
“. La pena ms dura que le fue impuesta al “problemtico” francs fue “que escribiera en mi cuenta en Twitter, que es donde pona esos dibujos, que aquello eran mis opiniones personales”. En la empresa del pjaro actual, en la que llevaba trabajando algo ms de un ao, le dijeron que quitara una caricatura de la web interna de la empresa y de su cuenta de Twitter, lo que es contrario a la ley estadounidense. Cornet accedi, pero lo puso en su web. Tambin tuvo una interaccin personal con el entonces fundador y consejero delegado, Jack Dorsey, al que Cornet respondi dando un corte tal que la conversacin no continu. Donde Dorsey dio la callada por respuesta, Musk opt por el despido.
Para seguir leyendo gratis